公司经理个人原因辞职报告[精华]（通用3篇）
敬重的：
时光飞逝，转瞬间，来超市已经一年多了。回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有缺乏，但更多的却是无奈和心酸，从超市招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，超市其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的'几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从超市的进展来看，存在许多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正表达了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：
一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。
二、稳固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。
三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析超市的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当时超市邀请我加盟的意向不一致的，因为我始终在超市做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。超市请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，预备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。
刚来的时侯，超市告知我，超市管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，超市便急急否认了新的制度，这点我能理解。
缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成超市的不信任理由。
缘由四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但超市没有给我这个时间。其实我知道，超市需要的就是业绩，而不需要管理。
总，说了这么多，目的只有两个。
一、告知您我预备辞职和为什么辞职。
二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永久比不上实践。
当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对超市关注胜过一切，我特别信任您能把企业带向胜利，走向将来。但是，假如您不能明-辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里?
附上我的辞职报告，信任您会批准的！
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
您好！
虽然能够较好地完成以往的工程项目却在日积月累中出现了身体不适的状况，其实我在起初并没有重视这类问题并将精力放在工作之中，毕竟前段时间各类工程项目的重要任务确实让我有些抽不开身，再加上领导在工作中也比较信任自己又怎能因为些许小事便请假离开，现如今我也确实需要辞职调养身体并在递上辞职报告以后盼望得到领导的理解。
其实通过以往在工作中的表现可以证明自己作为工程经理还是比较称职的，无论是与客户的交涉还是工程项目的讨论都让我付出了很多精力，可对我来说也需要加强自身的工作能力才能够更好地管理底下的员工，为此我也参与了不少培训并加深对工程项目的理解程度，每当能力有所提升的时候都会让我对负责的工程项目充满信念，这既是为了工作中的成长着想也是为了回报领导以往的栽培，所以我能够操纵好工程的进度并对每个要点进行了检查，所以每个我负责的项目都能够得到顺利完成从而为企业的进展制造效益。
当然令人尊敬的还是领导在工作中对我们这些员工的关心，犹记得我在工程中遇到难题的时候也能够得到领导的.关心，那时的我虽然还没有成长到如今的职位却着实跟随领导学到了不少工作技巧，当时所学的内容对于工程项目的完成也是十分有用的，所以我也感念着领导的关心并仔细做好工程经理的相关工作，虽然后来竞聘胜利却也从没遗忘领导在工作中的关心，只不过不善言语的我将精力都放在如何更好地完成工程项目之中。事实上若非实在难以承受工作中的压力我也不会做出这样的选择，毕竟公司的同事也都明白我对领导支配的任务都是十分专心的，只不过身体不适的问题始终在工作中困扰着自己从而让我感到比较焦虑，再加上家人的关心让我盼望能够辞去工作并调养身体，虽然目前还能够强撑着却不能够让这种状况持续下去，若是因为自身的问题长期请假的话未免对其他同事太不公平了，而且耽搁到工作进度也会让我对请假的问题感到很内疚。对我而言因为身体缘由辞去工程经理的职务终究是不得已而为之的确定，所以我会在接下来的时间里处理好工作交接的问题以免留下一堆烂摊子，另外我也盼望领导理解自己身体不适的状况并支持辞去工程经理职务的确定。
此致
敬礼！
尊敬的领导：
您好！
各位领导董事以及董事会主席，在x公司的近xx个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去x公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在x公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改进、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业进展到肯定的程度必需要有所程度的转变也必定导致全部权和操纵权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要进展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都把握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的`靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的互相理解、互相敬重和互相信任。而我们x公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们x公司进展的根基。现有的x公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有块的处理，人力资源管理改善、财务改进问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是多人的人员分块且xx个车间xx个主任连带仓库有xx个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们x公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
此致
敬礼！