学生会个人年度工作汇报（通用2篇）
20xx年，在集团公司党组、董事会和经理层的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，财务部紧紧围绕集团公司年初工作会议所确定的目标，根据建设“五型企业”要求，以“质量效益型”为重点，全年财务工作紧扣“围绕一个目标，引入两个理念，突出三个重点，创新神华特色的财务管理模式，全面构建和完善财务监督、把握和执行体系”的主题，真抓实干，全力落实年度工作任务，在做好日常财务核算、预算把握、资金调度和税收筹划等工作的基础上，重点开展了以下八个方面的工作。
一、进一步加强成本调研、把握、分析工作，全方位推动
以降本增效为目标的企业精细化基础管理年初，财务部根据20xx年经营预算估计增支21.25亿元的情况，准时向各子（分）公司分解下达了消化增支因素的任务，明确提出从优化产品结构提质增收、增加自产煤量节约外购煤成本；产运销协调运转加大自营铁路、港口运量节约开支；完善定额、增强预算刚性约束降低可控成本支出；优化债务结构和合理运用金融工具节约财务成本；规范关联交易、乐观税收筹划等详细措施，全方位落实增效目标。财务部重点到神新公司、宁煤集团、神宝公司、包头、乌达、海勃湾矿业公司开展了成本把握和规范核算的现场调研和指导工作，并要求各单位从战略成本、项目成本、运营成本、财务成本的各个环节和不同侧面，讨论成本开支规律和趋势，规范成本核算口径，切实强化预算管理的“刚”性，进一步完善和严格内部绩效考核，全年成本费用总体上把握在预算之内，成本费用占收入的比率完成70.8%，比预算下降个百分点。
二、继续加大资金集中管理力度，提高资金使用效率
20xx年，财务部继续推动和加强资金集中运作的力度,努力提高资金使用效率。利用时间差、利率差等短平快手段，优化债务结构，增加货币资金价值，全年节约财务成本及增加资金效益3.5亿元。在财务部的大力协调下，财务公司新增内部贷款日均8亿元、向西五公司开展了票据贴现业务，累计贴现3亿元，增加内部收益6700万元；乐观协调国家发改委，成功发行了20亿元的10年期公司债券，利率比同期商业银行借款低2.68%，为煤制油公司节约建设成本；与开发银行合作，开展了债券和长期借款的利率对冲业务，每10亿元每年可节约利息支出300万元；今年以来，继续督促、检查各子（分）公司全面推行现金流预算和现金收支的授权审批制度，使资金平安得到保障，预算外开支得到有效把握。
三、全面执行新会计准则
为确保新旧会计准则的平稳过渡和正确执行，集团公司根据财政部、国资委对执行新会计准则的有关要求，由财务部牵头，会同股份公司财务部组织业务骨干及有关财务专家，前后历时6个月，经过反复讨论、修改，于7月末完成了《神华集团会计制度》的编写工作，新制度更加强调对企业财务状况的真实反映；更加强调企业的盈利模式和营运效率；更重视资产的'质量、关注企业今后的增长潜能、揭示可能存在的风险；在确认、计量和财务报表结构方面，确立了资产负债表的核心地位，尽力规避企业的短期行为，新制度规定了神华集团统一的会计政策、资产报废及减值方法、金融工具分类、成本费用核算口径、职工薪酬核算、财务信息披露等内容，为集团公司《企业会计准则》的顺利转轨打下了坚实的基础；同时根据国资委执行新准则的要求，完成了期初数调整、审核和上报工作。
四、开展会计质量标准化达标升级工作，建立会计基础工作长效机制。
为了全面提升财务管理工作水平，建立会计基础工作长效机制，集团公司于20xx年3月下发了《神华集团会计质量标准化建设和达标升级方法》。各子（分）公司普遍对比《方法》开展自查自纠和自我评价，在20xx年7月底之前完成了全部达标工作。集团公司从20年9月初起，抽调各子公司财务骨干，组成京内、京外两个验收小组，历时一个月，完成了全集团的检查验收工作，并得到了集团公司领导的充分肯定。陈董事长专门批示“这项工作做的很好，发现了许多问题，是好事，要继续抓好这项工作，加强培训，加强制度建设，不断提高各单位会计质量及全集团会计质量”。各子公司通过第一阶段扎实的自查工作，会计质量标准化达标升级工作已初见成效，已验收的21户子公司中有20户达到了“达标”级，其中13户达到了“良好”级，占全部验收企业的61.9％。全集团会计基础工作取得了很大的提升，财务管理工作水平不断提高。
五、乐观做好税收筹划，合理降低税收负担
今年以来，在合规合法纳税基础上，财务部继续乐观开展了税收筹划、争取和落实优待政策到位、煤炭税负调查讨论等各项工作，取得财政贴息和节约税费支出合计4.99亿元。其中，财务部乐观向财政部争取到国家激励类产业建设期商业银行贷款贴息5340万元；通过与国家税务总局、北京市国税局的乐观协调，将上海PDU累计研发支出2.5亿元争取到所得税前列支，并于4月底完成了集团公司及所属11户企业的合并纳税工作，节税1.11亿元；为西五公司争取运费抵扣节税0.15亿元，争取清产核资损失税前扣除节税0.22亿元；在财务部的大力协调下，有关企业完成了新投运矸石电厂资源综合利用认定和增值税减半征收、所得税“两免三减半”等税收优待认定工作，节税0.34亿元。
六、完善财务管理制度，巩固和创新财务管理模式
根据财务进展战略，结合构建“惩防体系”工作要求，财务部拟定了《神华集团公司财务决算报告管理暂行方法》、《神华集团公司总会计师工作职责管理试行方法》；根据新制定的《神华集团会计制度》，修订了《神华集团固定资产管理方法》，以及与财务业务关联投资并购、筹资、固定资产、工程项目、货币资金、选购与付款、销售与收款、生产成本与存货、金融衍生产品等9项财务内部把握指南（初稿），并要求财务系统领先开展财务风险评估和内部把握流程再造等工作；在财务体制上，继续巩固和创新“三统一、两中心”的财务集中管理模式，神新、神宝、神宁三个纳新企业也根据财务部要求，结合公司实际对财务机构和机制进行了改革，特殊是神宝公司对全部财务人员通过笔试、面试、考评，重新竞聘上岗，取消了矿厂及销售部门的财务机构，执行集中统一管理，财务工作焕然一新。
七、专项工作
（一）经营业绩考核工作
经董事会财务审查委员会审议，并获得董事会通过。财务部协作企划部和人力资源部于4月底完成了对各子公司20xx年度经营业绩考核的认定工作。
（二）财务预、决算编报工作
年初完成了20xx年财务预算的编审工作，并按时上报董事会；4月中旬完成了20xx年财务决算的编审工作，经董事会审查后准时上报国资委和财政部，并得到财政部的通报表扬。期间，财务部大力协调中介审计机构，严把财务决算质量关，确保资产、盈亏的真实性和牢靠性，共整改有关核算不规范、成本费用列支渠道不正确、盈亏不实等重大问题32项，促进了会计核算质量和财务报告质量的提高。
（三）会计信息化建设
根据国资委执行新的企业会计准则的有关要求，财务部会同中介机构，完成了执行新会计准则106个一级科目和近1000个明细科目的帐务调整和期初数审核调整工作。为进一步推动全集团财务信息系统的健全和完善，经财务部的乐观组织协调，国华能源公司通过系统改造、国华电力公司通过实施二级部署，实现了与集团公司的全面对接，使全集团离线客户端使用数量削减了31户。同时，财务部与久其、用友软件公司继续完善财务报表、账簿和预算表格的信息化数据修订和公式设定，财务数据查询功能于7月底正式启用，实现了财务数据的资源共享，财务报告的质量和时效性进一步提高。
（四）不断提升机关财务服务质量，努力做好总部经费管理工作。财务部在日常工作中严格执行《神华集团公司总部经费管理暂行方法》、《神华集团有限公司总部差旅费开支暂行规定》等各项规章制度，对各项经费支出进行严格审核和把关，同时，为集团总部人员提供便捷、周到、细致的服务工作，既保证了日常开支需求，又本着节约的原则把握了总部经费支出。
（五）其他工作
财务部通过乐观协调财政部，包头、乌达三个破产矿的破产补助资金11.8亿元于3月底到位，保证了三个破产矿的职工安置费用发放、债权债务清算和破产工作的顺利推动；经乐观向财政部申请协调，于10月底申请到了西三局财政亏损补贴1亿元；乐观协调国资委，申请同意宁煤集团公司开展清产核资工作，夯实了企业资产。协作规划进展部完成了20xx－20xx年三年滚动规划的效益和资金数据测算工作；协作人力资源部开展了西三局企业办社会、离退休机构移交的费用底数测算和调查摸底工作；协作办公厅和规划进展部完成了矿区沉陷区及棚户区改造的调研工作；会同企划部完成了对非上市企业20xx年度经营业绩考核的认定、产权结构设计和产权管理规范化讨论工作。八、加大培训力度，建设高素养的财会队伍为进一步提高财会队伍整体素养，适应财务管理由核算型向管理型转变的要求，财务部针对新会计准则的实施、新企业所得税法的颁布、神华集团会计制度的制定和执行等实际情况，加大培训力度，邀请财政部、国资委、国家税务总局等部委司局、处室领导，以及大专院校专家学者，利用现场授课、互动沟通等多种方式，多渠道、有计划地开展了新会计准则、《神华集团会计制度》、企业所得税法及实施条例、金融知识的培训，全年共组织7次培训班，培训人员达到1200多人，在更新财务人员知识结构、提高业务水平、开扩视野方面，取得了良好的效果。在抓好业务培训的同时，财务部还要求各子（分）公司继续加强财务人员的职业道德教育，增强财务人员的责任意识和忧患意识，做到诚恳守信，恪尽职守，坚持职业操守，尽心尽职地做好财务工作。
为探索餐饮服务食品安全社会管理模式，创新社会管理方法，不断提升全市餐饮服务食品安全保障水平，促进全市餐饮服务业健康发展。根据《西藏自治区食品药品监督管理局关于印发餐饮服务环节"明厨亮灶"工程实施方案的通知》(藏食药监餐饮〔20xx〕55号)要求，拉萨市食品药品监督管理局于今年3月份制定出台了《拉萨市餐饮服务环节"明厨亮灶"工程实施方案》。并下发至全市餐饮服务单位，要求各餐饮服务单位以加强和创新餐饮服务食品安全社会管理为核心，积极打造"透明厨房、阳光操作"为手段，按照试点先行，重点突破，逐步推进的原则，引导消费者参与餐饮服务食品安全监督，形成社会共治格局，督促餐饮服务单位进行升级改造，促使餐饮服务提供者守法经营、诚信经营，保障公众饮食安全。拉萨市食品药品监督管理局制定的工作方案力争通过三年时间，全市餐饮服单位基本完成"明厨亮灶"工作。到20xx年底，全市10%餐饮服务单位完成试点工作。其中A级餐饮服务单位、承担大型聚餐及接待重大活动保障任务餐饮服务单位、学校(含托幼机构)食堂全部完成"明厨亮灶"工作。20xx年底全市80%餐饮服务单位完成实施工作。20xx年底全部实施到位。
一、"明厨亮灶"工程实施方法
实施"明厨亮灶"，主要采取三种形式。
一是对提供品种相对单一的小型餐饮单位，在现有基础上改造"亮化"食品处理区，建成开放式厨房，达到"明厨亮灶"的要求;
二是使用透明玻璃隔断，使"后厨"成为消费者可直接看到的"透明厨房";
三是采用视频传输等技术，将"后厨"展示给消费者和社会公众。各地要积极引导餐饮服务单位采取多种形式，将餐饮服务单位的操作间、凉菜间、洗消间、食品库房等关键部位和重点环节，通过直观形式或视频方式展示给消费者，使"后厨"成为可视、可感、可知的`"透明厨房"，消费者可以直观地看到厨房的环境卫生状况和凉菜加工、切配烹饪、面点制作等各食品操作场所的工作状况，真实了解餐饮服务单位人员健康培训、清消保洁、索证索票等各项食品安全管理制度的执行情况，掌握餐饮服务单位的食品安全真实状况，对不符合操作规范的行为进行监督，督促餐饮服务单位不断规范经营和诚信自律经营，推进餐饮服务行业全面升级改造和健康发展，创造安全放心的消费环境。
二、实施标准
"前厅明亮化、后堂透明化"、"五有"(屋内有吊顶、墙面有瓷砖、门窗有窗纱、原料有货架、消毒有设施)、"三洁净"(地面洁净、桌面洁净、墙面洁净)和"三规范"(管理制度规范、操作流程规范、餐具消毒规范)。
1、中小型餐饮服务单位要按照"打开一堵墙，后厨见阳光"的理念，打通操作间和餐厅之间的墙壁，安装透明玻璃隔断，让后厨操作直观地展示给消费者。
2、大型餐饮服务单位和学校食堂要利用高清摄像头和显示屏将操作间、凉菜间、消毒间(区域)、面点间、食品库房等关键区域、工作流程，在大厅醒目的位置向消费者进行展示。
3、各类餐馆和学校食堂在店堂显著位置张贴"明厨亮灶，诚信经营"、"明厨亮灶，请您监督"等提示语。
4、食品处理区和就餐场所环境卫生要整洁、明亮，食品加工操作台和加工工具要每日清洗、消毒，做到清洁、干净。
5、食品处理区墙壁、天花板应采用无毒、无异味、不透水、不易积垢、平滑的浅色材料装修，防止墙皮等建筑材料脱落。地面应用无毒、无异味、不透水、不易积垢的材料铺设，要平整、易清洁。
6、粗加工、切配、烹饪和餐用具清洗消毒等需经常冲洗的场所及易潮湿的场所，应有1.5m以上、浅色、不吸水、易清洗和耐用的材料制成的墙裙，凉菜间等专间的墙裙应铺设到墙顶。
7、粗加工、切配、烹饪和餐用具清洗消毒等场所及各类专间的门应采用易清洗、不吸水的坚固材料制作。
8、食品处理区的门、窗应装配严密，与外界直接相通的门和可开启的窗应设有易于拆洗且不生锈的防蝇纱网或设置空气幕，与外界直接相通的门和各类专间的门应能自动关闭。定期清洗排油烟装置。
9、食品和非食品库房应分开设置。同一库房内贮存不同类别食品和物品的应区分存放区域，不同区域应有明显标识。库房内应设置足够数量的存放架，其结构及位置应能使贮存的食品和物品距离墙壁、地面均在10cm以上，确保贮存的食品原料不受潮、不变质。
10、要建立食品原料进货验收台账、食品添加剂台账、餐用具消毒台账、餐厨废弃物处理台账、食品留样台账和从业人员晨检台账记录。有条件的做好电子追溯信息系统的信息录入和管理应用工作。
三、工作开展情况
经过半年多的努力，拉萨市食品药品监督管理局领导高度重视，始终坚持加强领导，推进实施"明厨亮灶"工程，将此项工作作为食品安全监管工作的一项创新内容，强化餐饮服务食品安全诚信体系建设。并成立了以局长为组长、相关科长为成员的领导小组，为顺利实施"明厨亮灶"工程提供组织保障。并采取一是与行政许可工作相结合。对新开办的餐饮服务单位，监督指导其按照"明厨亮灶"的要求，达到清洁、明亮、干净、安全的要求;二是与量化分级管理工作相结合。将餐饮服务单位"明厨亮灶"作为量化分级动态评定的重点内容，对餐饮服务单位进行动态等级评定，鼓励餐饮服务单位积极实施"明厨亮灶"工程;三是与日常监管工作相结合。对部分主体责任意识淡薄，经营条件差，不主动开展"明厨亮灶"工程的餐饮服务单位，加强日常监管，督促餐饮服务单位落实各项食品安全管理制度，提升自身管理水平。
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