公司处罚决定模板（精选2篇）
关于给一分部林华民施工班组质量问题处罚
第一、二分部、梁场、运架队：
一、概况20xx年3月15日南昌质监站安全质量大检查中，检查发现一分部林华民队施工的梦山特大桥60#墩承台存在诸多严重的质量问题，致使工区领导及相关部室人员在局指交班会上做了书面检讨，给我工区造成了很大的负面影响。具体问题如下：1.6墩承台顶部、底部钢筋下料尺寸不符合设计要求，长短不一，焊接长度及焊缝不符合规范要求，弯折角度不准确，焊接钢筋不同轴;2、桩头凿除不规范，桩头不平整，保护层破坏严重，伸入承台不足10cm;3、钢筋弯钩弯折不标准，达不到90度弯钩的规范要求;4、绑扎钢筋间距不均匀;5、砂浆没有进行冲洗清理，泥浆污染钢筋;6、承台模板没有进行清理打磨，表面不干净。二、原因分析1、现场监控分工不清，责任不明;2、现场技术员技术水平低，责任心不强，监控力度差，对现场施工作业班组管理不力，任凭作业班组随意操作。2 3、落实力度差，现场出现的问题，不能及时采取有效的措施加以解决;4、只注重进度，忽视了“安全第一，质量至上”管理理念。三、整改和保证措施(一)、针对南昌监督站检查发现的问题，一分部要组织相关人员深入学习，重温各种安全质量方针、质量控制规范及标准，大力提升员工质量意识，必须制定切实有效的整改措施，举一反三，落实整改到位：(二)、保证措施1、必须加强钢筋半成品、成品的质量控制，不合格的钢筋等材料杜绝进入施工现场;2、加大检查和监控力度，现场检查上道工序不符合要求的，或存在隐患的，杜绝进入下道工序，整改必须彻底;3、质量至上不是一句口号，必须确保安全质量的前提下追赶进度;4、严格施工程序，杜绝无章蛮干。四、处理决定为严格贯彻执行公司、萍乡指挥部及局指质量方针和目标，从而使各分部管理人员及作业班组员工提高认识，在实际工作中树立牢固的质量意识，经工区领导办公会议研究决定，对此起质量问题的相关责任人作出如下处理：1、对林华民施工队罚款20xx0元;2、对一分部经理狄振东罚款500元3;对一分部总工邓力国罚款500元;4、对现场技术员骆强罚款500元;5、对工区安质部部长孟凡斗罚款500元;6、对工区施技部部长陈思念罚款500元;7、对工区总工聂长武罚款 元8、对工区常务副经理何佩军罚款 元3 上述对林华民罚款在借工程款中扣除，其他人罚款由财务在本人工资款中扣减。
此通报!
中国中铁十六局沪昆客专江西段五标二工区
二Oxx年四月一日
员工姓名：________ 员工编号：________
部门：________ 职位：________ 日期：________
违纪内容：经人揭发，经本公司依据法律途径查明：____同志____年____月至____年____月在担任公司出纳期间，将本公司存款5万元挪作其弟购房用。
经过本公司党组织的教育，____同志已将挪用款全部归还，并加倍偿还了利息损失，并表示对此行为的悔意。
处理结果：现根据以上情节及表现，经本公司人力资源部研究决定，并报本公司总经理批准，决定对____同志作出如下处理决定：1.调离原工作岗位，到公司行政部门任职。 2.每月降工资200元至____年____月____日止。
____市____公司人力资源部
____年____月____日